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Un factor de
especial importancia para la competitividad de las
organizaciones es la capacidad de identificar
factores de éxito y de acuerdo a ellos diseñar sus
actividades y priorizar la asignación de recursos.
Dada la importancia económica y estratégica de
la gestión de aprovisionamiento para una
organización, es de vital importancia contar con una
metodología clara que permita definir en forma
diferenciada lineamientos y prioridades para
la adquisición de los diferentes tipos de
bienes y servicios que se requieren. |
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Objetivo:
Capacitar a los participantes para establecer
categorías de productos según su impacto en los objetivos de
la organización y establecer estrategias de
aprovisionamiento diferenciadas para cada categoría,
orientadas a:
-
Disminuir los costos operativos de
las compras.
-
Mejorar la posición negociadora de la
empresa para obtener mejores condiciones de precio,
oportunidad y servicio.
-
Disminuir pérdidas por fallas en el
aprovisionamiento
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Contenido:
Marco para la estrategia de
aprovisionamiento
Estrategia de la organización. Objetivos
de suministro. Tipos de artículos (rutinarios,
relevantes, restrictivos y críticos). Estrategias
genéricas.
Relaciones con los proveedores y tipos de
contratos
Compras puntuales. comercio habitual,
contratos abiertos, contratos fijos, acuerdos de
asociación, empresas conjuntas y prestación interna.
Posición negociadora y percepción del proveedor.
Estrategias de aprovisionamiento
Número de proveedores. Tipo de
relaciones. Tipo de contrato. Estrategias operativas
generales y específicas. Características ideales del
proveedor. Características ideales del comprador.
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Expositor:
Alberto Porras Collazos
Magíster en Administración de Empresas -
ITESM. Consultor independiente en temas de logística y
gestión administrativa financiera. Se ha desempeñado en
diversos puestos de dirección de logística en el Seguro
Social de Salud. Como Sub-Gerente de Licitaciones y como
Gerente de Adquisiciones de la Gerencial Central de
Logística de ESSALUD. Ha conducido la planificación y la
ejecución de licitaciones centralizadas para el suministro a
nivel nacional de medicamentos y material médico así como el
control del suministro mismo. |
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Duración |
: |
16 Horas |
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Fechas |
: |
19, 20, 21 y
22
de Febrero |
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Dirigido a
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: |
Gerentes, jefes, supervisores y
coordinadores de las áreas de Compras y Logística,
planta, producción, operaciones, planificación y
control de empresas manufactureras |
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Horario |
: |
18:00 - 22:00 hrs. |
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Lugar |
: |
Prince Hotel , Av. Guardia Civil 727 , Corpac ,
San Borja |
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Inversión |
: |
S/.
1,100.00
( Incluye
IGV, material didáctico, coffee break, Certificado de
participación) |
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Informes
e inscripciones:
Centro de
Desarrollo Industrial
Los
Laureles 365 San Isidro - Lima 27
Teléfonos: (511) 215.8888 anexos 152,
303, 307
Fax:
(511) 215.8877
@
e-mail:
capacitacion_cdi@sni.org.pe
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