Objetivo:

• Entender que es el Mapa del Flujo de Valor y porque es necesario usarlo como herramienta de diagnóstico de la situación Actual en la Empresa.

• Identificar cual es el trabajo necesario para hacer un artículo, así como el tiempo real necesario para cada elemento de trabajo.

• Analizar si las máquinas son las adecuadas para permitir el Flujo Contínuo

• Organizar el proceso físico (Layout) para que una persona pueda hacer un artículo de la manera más eficiente posible.

• Aprender a calcular los  Stocks de Seguridad, Stocks de Ciclo y Stocks Pulmón que deberá mantener en el Almacen de Productos Terminados.

• Identificar las etapas para implementar el Sistema Lean exitosamente

Beneficios:

Mediante éste curso usted logrará implementar un flujo contínuo en el “Pacemaker Process”, es decir en aquel proceso de su Cadena de Suministro que define el ritmo para toda la cadena de valor.  El beneficio sustantivo es que usted aprenderá a analizar los detalles de sus operaciones para lograr crear células efectivas de manufactura interconectadas a través de una programación visual (Kanban), lo que coadyuvará a que su empresa inicie el camino hacia la Producción Lean.

Metodología:

El seminario se desarrollará mediante exposiciones teóricas para la interpretación de los requisitos exigidos por la Norma, la interacción entre los participantes y el expositor y la realización de talleres sobre aspectos clave para la documentación e implementación del Sistema.

Contenido:

1.       Introducción y Conceptos Iniciales

Ø       Conceptos Generales

Ø       Sistema de Información

Ø       Principios en los que se basa el Lean Production

2.       El Mapa del Flujo de Valor

Ø       Definición y Beneficios del Mapa del Flujo de Valor

Ø       Datos Comúnes Registrados en un Mapa del Flujo de Valor

Ø       Como escoger la Familia de Productos Adecuados para Mapear el Flujo de Valor

Ø       Mapa del Flujo de Valor Actual de la Empresa XXX

3.       Diseño de un Sistema de Producción Lean

w         Identificación de la Familia de Productos sobre la cual trabajar

w         Como calcular el Tiempo Takt

w         Decidir si se debe producir para Expedición o para Supermercado

w         Decidir donde usar el Flujo Contínuo

w         Decidir dónde usar un Sistema Jalado con Supermercado

4.       Análisis para establecer Flujos Contínuos

• Mapa del Flujo de Valor Actual y Mejorado de la Empresa

• Análisis del Pacemaker Process Propuesto en la Empresa

• Identificación del trabajo en el Pacemaker Process

• Máquinas, Material y Layout para el Flujo

• Distribuyendo el Trabajo

• Vínculación con el Mercado y Regulación del Flujo

5.       Variantes de los Sistemas Pull

6.       Programación y Control de la Producción

7.       Implementación

• Planeamiento el Flujo Contínuo

• Implementando el Flujo

• Recomendaciones Generales para controlar la Producción de los Procesos Anteriores

Expositor: Ing. Flor de Maria Tapia Vargas
Consultora asociada al Centro de Desarrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Industrias. Consultora Funcional de Planeamiento y Manufactura. Master en Ingeniería de la Producción por la Universidad Federal de Santa Catarina - Brasil. Ingeniera Industrial con formación especializada en Gestión de Operaciones: Manufacturing Resource Planning (MRPII); Enterprise Resource Planning (ERPs); Just in Time (JiT); Efficient Consumer Response (ECR). Se ha desempeñado como Consultora en el C.T.A.I. Centro de Tecnología en Automatización e Informática - Brasil, y en Baan Perú. S.A.

Informes e inscripciones:

Centro de Desarrollo Industrial

Los Laureles 365 San Isidro - Lima 27

Teléfonos: (511) 215.8888 anexos 152 , 303 , 307               

Fax:          (511) 215.8877 

@ e-mail:     capacitacion@cdi.org.pe

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