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Inicio: 20 de
Mayo |
La globalización ha hecho
evidente que la competitividad de las organizaciones no depende
totalmente de sus fortalezas individuales, sino en gran medida de la
amplitud, nivel y profundidad de las relaciones con los demás
miembros de la cadena de suministro.
Por esta razón la gestión eficiente de las relaciones con los
proveedores es de vital importancia para mantener o mejorar la
competitividad de la empresa. |
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Objetivos.-
Capacitar a los participantes en el uso de herramientas para evaluar
la aptitud y motivación de los proveedores en base a categorías de
importancia de los productos y servicios requeridos, a fin de
conseguir:
• Garantizar la continuidad y calidad del abastecimiento actual y
futuro
• Obtener las mejores condiciones beneficio/costo del abastecimiento
• Racionalizar el esfuerzo de investigación y evaluación |
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Contenido
1. Marco para la
evaluación de proveedores
El proceso de evaluación de proveedores. Categorías de los
artículos de compra (el Modelo de Posición del
Aprovisionamiento). Posibles relaciones con los proveedores.
Modelo para la valoración de proveedores.
2. Criterios para evaluar a un proveedor potencial
Principales criterios de evaluación de proveedores: calidad,
disponibilidad, capacidad de respuesta y costo. Selección de
criterios para cada categoría de artículos de compra:
rutinarios, relevantes, restrictivos y críticos.
3. Valoración de la motivación
El modelo de percepción del proveedor (MPP). Cuadrantes del
MPP (Desarrollo, Núcleo, Marginal y Explotación). Clasificación
global de la motivación del proveedor.
4. Identificar, tamizar e investigar proveedores
Enfoques para identificar proveedores. Fuentes de
información para investigar proveedores.
5. Evaluación y selección
Ponderar criterios de evaluación de capacidad. Combinar
clasificación de capacidad y motivación. Valorar la situación
financiera.
6. Homologación de proveedores
Análisis FODA de proveedores seleccionados. Categorizar
proveedores. Registrar evaluación de proveedores. Informar al
proveedor de resultados. Desarrollo y motivación adicional de
proveedores. Actualizar valoración de riesgo de suministro.
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Expositor:
Alberto Porras Collazos
Magíster en Administración de Empresas - ITESM. Consultor
independiente en temas de logística y gestión administrativa
financiera. Se ha desempeñado en diversos puestos de dirección de
logística en el Seguro Social de Salud. Como Sub-Gerente de
Licitaciones y como Gerente de Adquisiciones de la Gerencial Central
de Logística de ESSALUD. Ha conducido la planificación y la
ejecución de licitaciones centralizadas para el suministro a nivel
nacional de medicamentos y material médico así como el control del
suministro mismo. |
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Duración : 16 horas
Dirigido a : Gerentes y Funcionarios de Compras y Logística
Fechas : 20, 22, 27
y 29 de Mayo
Horario : De 18:00 a 22:00 horas
Lugar : Prince Hotel, Av. Guardia Civil 727, Corpac , San
Borja
Inversión : S/. 1,100.00 (incluye IGV, material didáctico,
coffee break y certificado de participación) |
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ESTE CURSO
PUEDE SER DICTADO IN HOUSE |
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Los Laureles 365
San Isidro, Lima - Perú.
(Teléfonos: (511) 215.8888 anexos 152 - 307 - 325
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