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Curso Taller
Evaluación y Homologación de Proveedores
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La globalización ha hecho evidente que la
competitividad de las organizaciones no depende totalmente de
sus fortalezas individuales, sino en gran medida de la amplitud,
nivel y profundidad de las relaciones con los demás miembros de
la cadena de suministro.
Por esta razón la gestión
eficiente de las relaciones con los proveedores es de vital
importancia para mantener o mejorar la competitividad de la
empresa
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Objetivo: |
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Capacitar a los
participantes en el uso de herramientas
para evaluar la aptitud y motivación de
los proveedores en base a categorías de
importancia de los productos y servicios
requeridos a fin de conseguir:
- Garantizar
la continuidad y calidad del
abastecimiento actual y futuro.
- Obtener
las mejores condiciones beneficio/costo
del abastecimiento
- Racionalizar
el esfuerzo de investigación y
evaluación
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Contenido: |
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Marco
para la evaluación de
proveedores
El proceso de evaluación de
proveedores. Categorías de los artículos de compra
(el Modelo de Posición del Aprovisionamiento).
Posibles relaciones con los proveedores. Modelo para
la valoración de proveedores.
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Criterios
para evaluar a un proveedor
potencial
Principales criterios de
evaluación de proveedores: calidad, disponibilidad,
capacidad de respuesta y costo. Selección de
criterios para cada categoría de artículos de
compra: rutinarios, relevantes, restrictivos y
críticos.
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Valoración de la motivación
El modelo de percepción del
proveedor (MPP). Cuadrantes del MPP (Desarrollo,
Núcleo, Marginal y Explotación). Clasificación
global de la motivación del proveedor.
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Identificar, tamizar e
investigar proveedores
Enfoques para identificar
proveedores. Fuentes de información para investigar
proveedores.
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Evaluación y selección
Ponderar criterios de
evaluación de capacidad. Combinar clasificación de
capacidad y motivación. Valorar la situación
financiera.
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Homologación de proveedores
Análisis FODA de
proveedores seleccionados. Categorizar proveedores.
Registrar evaluación de proveedores. Informar al
proveedor de resultados. Desarrollo y motivación
adicional de proveedores. Actualizar valoración de
riesgo de suministro.
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Dirigido
a: |
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Directivos y
funcionarios que participen en la
definición de políticas y estrategias
de las compras y aprovisionamientos y en
su posterior ejecución. Gerentes, Jefes
de Compras, Operaciones y Logística.
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