Equipos unidos

para el Éxito

Editorial

El hombre es un ser social por naturaleza y un espacio particularmente importante para la interacción social es el campo laboral.

Las personas que integran una organización, independiente de la naturaleza y particularidades que esa tenga, se vinculan para lograr determinados objetivos, desarrollando entre ellas múltiples relaciones, ante la necesidad de realizar tareas y obtener resultados que dependen muchas veces de la colaboración. La cooperación en el trabajo surge prácticamente, como una consecuencia natural de la búsqueda de resultados individuales y colectivos.

Una forma avanzada de tal cooperación es el trabajo en equipo, que genera sinergia de habilidades y talentos de sus integrantes, permite potenciar capacidades individuales y obtener resultados superiores a los que puede lograr la suma de labores individuales, por lo cual se ha convertido en una necesidad para las organizaciones que aspiran a lograr altos niveles de desempeño.

No obstante, lo que parece un camino obvio y natural, enfrenta múltiples barreras y dificultades, especialmente en organizaciones con estructuras y estilos de gestión autoritarios que bloquean, desarticulan o limitan el trabajo grupal.

El trabajo en equipo requiere liderazgo con voluntad de abrir espacios para el trabajo participativo; en algunos casos se hará necesario un importante esfuerzo de capacitación y entrenamiento para modificar actitudes y bloqueos y la creación de un ambiente creativo, inspirador y de apoyo mutuo, cuidando que los equipos trabajen alineados con los objetivos de la dirección y orientados al logro de los mejores resultados.

Equipos exitosos son consecuencia de un conjunto de factores, entre ellos: adecuada preparación, motivación, confianza, lealtad, búsqueda del bien común, comunicación e identificación con la organización de parte de sus integrantes. Los autores de la presente edición comparten diferentes puntos de vista y experiencias.

El trabajo en equipo no solo se da entre los individuos si no también de  alguna manera entre las organizaciones. Hace un tiempo atrás dedicamos una edición a la "Coopetencia", que no es otra cosa que el trabajar cooperando y compitiendo al mismo tiempo, lo cual implica que cada organización ha delimitado claramente su campo de acción, y es consciente de los aportes y beneficios que traerá esta forma original de hacer empresa.

Frecuentes son las referencias al trabajo colectivo de nuestros antepasados, mirado como un hecho anecdótico o nostálgico; quizás a llegado la hora de rescatar del pasado sus mejores prácticas para adecuarlas y aplicarlas a nuestra realidad.

Temas Centrales

¡Manos a la OBRA!
José Luis Aliaga (Peruano)
 
A pesar de tener múltiples cualidades, el peruano navega en una atmósfera negativa que tiene cinco características negativas: baja autoestima, poca iniciativa, ausencia de afán de logro, alta tolerancia a la mediocridad y envidia del éxito ajeno que son totalmente opuestas a cualquier equipo de clase mundial.

... si yo comparto mis capacidades y la otra persona hace lo mismo, todos vamos mejorando de forma permanente. Esto es un circulo virtuoso donde yo y el otro aprendemos, no hay afán de competencia aunque probablemente se de una competencia sana bajo la óptica "o todos llegamos o no llega nadie".

Por la MUJER  de Lot 
Fernando Cabieses (Perú)

Según la Biblia, Dios destruyo Sodoma y Gomorra y permitió que el único hombre justo de esas ciudades y su familia huyeran, con la condición que no volvieran la vista atrás. La mujer de Lot desobedeció y se convirtió en una estatua de sal. Quizás los peruanos nos hemos quedado como ella, convertidos en estatuas, lamentándonos de la destrucción de un pasado glorioso en lugar de rescatar lo que de él queda para construir una nueva sociedad.

TEAM BUILDING: La solución para los cuellos de botella
Jorge Omar Hambra (Argentina)

Hay dos cualidades esenciales que caracterizan el trabajo en equipo. La primera, y tal vez la mas sencilla, es la posibilidad de coordinar acciones. La segunda cualidad esencial es la capacidad diferencial que tienen los equipos para ver los mismos fenómenos desde diferentes perspectivas y descubrir nuevas posibilidades para actuar.

Cómo ser BUEN integrante de un EQUIPO
Luis Castañeda Martínez (Perú)

Ser buen integrante de equipo requiere de la persona tener una serie de características adecuadas para el trabajo grupal. Algunos de los integrantes pueden poseerlas; otros deben adquirirlas en el camino. Mientras esto ocurre, el equipo no podrá tener la efectividad deseada.

Citas y Reflexiones
"Gracias a la unión prosperan los mas pequeños estados. Por la discordia se destruyen los mas grandes"

"El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos"

"No existe una mejor prueba del progreso de una civilización que la del progreso de la cooperación"

Semana de la Calidad 2004
Para un Perú que se Proyecta al mundo

• Conclusiones
• Premio Nacional a la Calidad
• Comentarios
• Reconocimientos ISO
• Proyectos de Mejora

BCP: Sistema de Gestión de Procesos
Jorge Ignacio Maúrtua (Perú)

El trayecto hacia la Excelencia empresarial de CAT FINANCIAL

Robert W. Gaddis Jr. (EEUU)

BISA - Buenaventura Ingenieros S.A.
Consultoría y Gerencia de Proyectos de Calidad

Boyles Bros Diamantina
Tecnología al servicio de la perforación diamantina

El Sistema de Seguridad BASC - World BASC Organization

Noticias

Volver