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                          Sistema de Costeo ABC

 
  *  La implementación del costeo ABC en la empresa, facilita encontrar respuesta a las siguientes 
    interrogantes:

        ¿Cuánto debe costar un producto ó proceso del negocio?
      ¿Cuáles son las actividades que no agregan valor pero si aportan costos?
      ¿Si un canal de distribución es rentable?
      ¿En que área de la empresa se pueden reducir costos?
      Si la empresa elimina un producto ó un cliente que no es rentable, ¿qué ahorro de costos 
      tendrá?
      Si la empresa disminuye el precio de un producto para aumentar el volumen de ventas, 
      ¿cuál será el impacto sobre el costo unitario y las ganancias?

*  Los tres pilares de la Gerencia Estratégica de Costos:

        Análisis de la Cadena de valores del negocio
      Análisis del posicionamiento estratégico del negocio (Liderazgo en costos/ Liderazgo por 
      diferenciación) 
      Análisis de los causales de costos


*  El Costeo ABC no reemplaza a la contabilidad; es una herramienta para la toma de decisiones

*  El Costeo ABC define:

       Todas las actividades principales de la empresa dentro de la Cadena de Valor
     Los inductores de costo dentro de la organización y las tasas apropiadas para cada 
     actividad
*  Ejemplos de Inductores:

Actividades

Inductores
Compras Nº de compras
Recepción de Inventarios Nº de Informes de recepción
Procesamiento de datos Nº de registros almacenados
Contabilidad   Nº de transacciones
Mercadeo           Nº de visitas a clientes
 
*  La Gestión Basada en Actividades (ABM) añade:
       El valor percibido por el cliente para cada actividad
     Las actividades de valor añadido y sin valor añadido
     Oportunidades para aumentar las actividades de valor añadido y reducir las actividades
     sin valor añadido

*  El Costeo ABC es una herramienta estratégica para medir el desempeño, mejorar la eficiencia y potenciar el proceso de toma de decisiones 
    en una organización

*  El Costeo ABC es necesario para:

       Fijar precios
     Dimensionamiento de la organización
     Ajuste de la Cadena de productos
     Ajuste de la cartera de clientes
     Análisis estratégico
     Simulación de escenarios

*  Qué muestra el Costeo ABC:
Apreciación   Tradicional Enfoque ABC
Salarios
Gastos por viaje
Suministros
Sistemas
uso del espacio		 600
60
40
150
30		 Ingresar órdenes
Ingresar N/s. Crédito
Actualizar precios
Programar entradas
Procesar órdenes
Facturar embarques
Atender reclamos 
Entrenar empleados 
Adm. Departamento		 177
121
32.5
101.5
83
45
149
43
128
Total 880 Total 880
*  Beneficios del Costeo ABC:

        Información Estratégica:

              Dónde se gana o pierde dinero
           Valor Vs. Costo
           Evaluar alternativas
      Actividades y procesos:
              Eficiencia y efectividad de las actividades
           Análisis de valor
           Priorizar rediseño de procesos

 Si usted deseara información referida a próximos cursos del CDI sobre este tema, agradeceremos contactar a capacitacion@sni.org.pe 

Informes, inscripciones y sugerencias:
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